Σάββατο 25 Ιανουαρίου 2014



ΠΩΣ ΠΑΣ ΧΩΡΙΣ ΓΑΙΔΑΡΟΥΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ..........;;;;;;

Μια διδακτική ιστορία, που όπως θα διαβάσετε, δεν αφορά μόνο τους γαιδάρους ...

Μια μέρα εμφανίσθηκε σε ένα χωριό ένας άνδρας με γραβάτα. Ανέβηκε σε ένα παγκάκι και φώναξε σε όλο τον τοπικό πληθυσμό ότι θα αγόραζε όλα τα γαϊδούρια που θα του πήγαιναν, έναντι 100 ευρώ και μάλιστα μετρητά.

Οι ντόπιοι το βρήκαν λίγο περίεργο, αλλά η τιμή ήταν πολύ καλή και όσοι προχώρησαν στην πώληση γύρισαν σπίτι με το τσαντάκι γεμάτο και το χαμόγελο στα χείλη.
Ο άνδρας με τη γραβάτα επέστρεψε την επόμενη μέρα και πρόσφερε 150 ευρώ για κάθε απούλητο γάιδαρο, κι έτσι οι περισσότεροι κάτοικοι πούλησαν τα ζώα τους. Τις επόμενες ημέρες προσέφερε 300 ευρώ για όσα ελάχιστα ζώα ήταν ακόμα απούλητα με αποτέλεσμα και οι τελευταίοι αμετανόητοι να πουλήσουν τα γαϊδούρια τους.

Μετά συνειδητοποίησε ότι στο χωριό δεν έμεινε πια ούτε ένας γάιδαρος και ανακοίνωσε σε όλους ότι θα επέστρεφε μετά από μια εβδομάδα για να αγοράσει οποιοδήποτε γάιδαρο έβρισκε έναντι 500 ευρώ! Και αποχώρησε.

Την επόμενη μέρα ανέθεσε στον συνέταιρό του το κοπάδι των γαϊδάρων που είχε αγοράσει και τον έστειλε στο ίδιο χωριό με εντολή να τα πουλήσει όλα στην τιμή των 400 ευρώ το ένα. Οι κάτοικοι βλέποντας την δυνατότητα να κερδίσουν 100 ευρώ την επόμενη εβδομάδα, αγόρασαν ξανά τα ζώα τους 4 φορές πιο ακριβά από ότι τα είχανε πουλήσει, και για να το κάνουν αυτό, αναγκάστηκαν να ζητήσουν δάνειο από την τοπική τράπεζα.

Όπως φαντάζεστε, μετά την συναλλαγή οι δύο επιχειρηματίες έφυγαν διακοπές σε έναν φορολογικό παράδεισο της Καραϊβικής, ενώ οι κάτοικοι του χωριού βρέθηκαν υπερχρεωμένοι, απογοητευμένοι, και με τα γαϊδούρια στην κατοχή τους που δεν άξιζαν πλέον τίποτα.

Φυσικά οι αγρότες προσπάθησαν να πουλήσουν τα ζώα για να καλύψουν τα χρέη. Μάταια. Η αξία τους είχε πατώσει. Η τράπεζα λοιπόν κατάσχεσε τα γαϊδούρια και εν συνεχεία τα νοίκιασε στους πρώην ιδιοκτήτες τους.
Ο τραπεζίτης όμως πήγε στον δήμαρχο του χωριού και του εξήγησε ότι εάν δεν ανακτούσε τα κεφάλαια που είχε δανείσει θα κατέρρεε και αυτός, και κατά συνέπεια θα ζητούσε αμέσως το κλείσιμο της ανοικτής πίστωσης που είχε με τον δήμο. Πανικόβλητος ο δήμαρχος και για να αποφύγει την καταστροφή, αντί να δώσει λεφτά στους κατοίκους του χωριού για να καλύψουν τα χρέη τους, έδωσε λεφτά στον τραπεζίτη, ο οποίος παρεμπιπτόντως  ήταν κουμπάρος του δημοτικού συμβούλου.

Δυστυχώς όμως ο τραπεζίτης αφού ανέκτησε το κεφάλαιό του, δεν έσβησε το χρέος των κατοίκων, και ούτε το χρέος του δήμου, ο οποίος φυσικά βρέθηκε ένα βήμα πριν την πτώχευση. Βλέποντας τα χρέη να πολλαπλασιάζονται και στριμωγμένος από τα επιτόκια, ο δήμαρχος ζήτησε βοήθεια από τους γειτονικούς δήμους. Αυτοί όμως του έδωσαν αρνητική απάντηση, γιατί όπως του είπαν είχαν υποστεί την ίδια ζημιά με τους δικούς τους γαιδάρους!!…

Ο τραπεζίτης τότε έδωσε στον δήμαρχο την «ανιδιοτελή» συμβουλή / οδηγία να μειώσει τα έξοδα του δήμου: λιγότερα λεφτά για τα σχολεία, για το νοσοκομείο του χωριού, για την δημοτική αστυνομία, κατάργηση των κοινωνικών προγραμμάτων, της έρευνας, μείωση της χρηματοδότησης για καινούρια έργα υποδομών. Αυξήθηκε η ηλικία συνταξιοδότησης, απολύθηκαν οι περισσότεροι υπάλληλοι του δημαρχείου, έπεσαν οι μισθοί και αυξήθηκαν οι φόροι.

Ήταν έλεγε αναπόφευκτο, αλλά υποσχόταν με αυτές τις διαρθρωτικές αλλαγές «να βάλει τάξη στη λειτουργία του δημοσίου, να βάλει τέλος στις σπατάλες» και να ηθικοποιήσει το εμπόριο των γαϊδάρων.

Η ιστορία άρχισε να γίνεται ενδιαφέρουσα όταν μαθεύτηκε πως οι δυο επιχειρηματίες και ο τραπεζίτης είναι ξαδέρφια και μένουν μαζί σε ένα νησί κοντά στις Μπαχάμες, το οποίο και αγόρασαν με τον 'ιδρώτα' τους. Ονομάζονται οικογένεια Χρηματοπιστωτικών Αγορών, και με μεγάλη γενναιότητα προσφέρθηκαν να χρηματοδοτήσουν την εκλογική εκστρατεία των δημάρχων των χωριών της περιοχής.

Σε κάθε περίπτωση η ιστορία δεν έχει τελειώσει γιατί κανείς δεν γνωρίζει τι έκαναν μετά οι αγρότες. Εσύ τι θα έκανες στην θέση τους;  Τι θα κάνεις εσύ;

(Μετάφραση από το ιταλικό κείμενο το οποίο ήταν μετάφραση του γαλλικού και πάει λέγοντας. Φυσικά τα κείμενα αυτά είναι μεταφρασμένα σε όλες τις γλώσσες γιατί ως γνωστό στην ιστορία αυτή εμπλέκονται επιχειρηματίες, τραπεζίτες, δημοτικές αρχές και φουκαράδες χωρικοί όλου του κόσμου καθώς όλος ο πλανήτης υπόκειται στους «κανόνες της αγοράς» … των γαιδάρων.)
by Αντικλείδι , http://antikleidi.wordpress.com

Τρίτη 21 Ιανουαρίου 2014

Η Συμμετοχή μας στην Δημόσια Διαβούλευση σχετικά με την Τροποποίηση των Διατάξεων του Π.Δ. 318/92



Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία, ότι τα δύο κόμματα της σημερινής συγκυβέρνησης γιγαντώθηκαν με την ανάπτυξη ενός ευρύ διχτύου πελατειακών σχέσεων, η οποία είχε ως ένα σημαντικό εργαλείο τις προσλήψεις στο Δημόσιο. Με την έλευση της Τρόικας και το ουσιαστικό πάγωμα των προσλήψεων στο Δημόσιο που επέβαλλε, φάνηκε αρχικά να χάνεται ένα σημαντικό τους «εργαλείο», το οποίο φροντίζει δυστυχώς να επαναφέρει με άλλη μορφή το άρθρο 19 του υπό διαβούλευση νομοσχεδίου! Ναι μεν δεν μπορούν να προσλάβουν (τουλάχιστον όχι μαζικά), αλλά τα «δικά τους παιδιά» δεν θα κινδυνεύσουν με απόλυση, καθόσον το «ανεπαρκές 15%», το οποίο σύμφωνα με τα Μ.Μ.Ε. θα συνδεθεί με την διαθεσιμότητα (http://www.newsit.gr/default.php?pname=Article&art_id=263636&catid=3), δεν θα αποτελείται σίγουρα από αυτούς. Επομένως όλοι αυτοί θα χρωστάνε χάρη και ψήφο στους πολιτικούς τους Σωτήρες!      

Η θεσμοθέτηση συγκεκριμένης ποσόστωσης στην διαδικασία αξιολόγησης αποτελεί δέσμευση στην αντικειμενική κρίση της Διοίκησης ενός Οργανισμού, αφού υποχρεούται να «δημιουργήσει» ανεπαρκείς υπαλλήλους. Σε αυτήν την περίπτωση είναι πιθανόν η Διοίκηση να οδηγηθεί σε μη αντικειμενική αξιολόγηση, να δημιουργηθούν πελατειακές σχέσεις και σοβαρή αντιπαλότητα μεταξύ ομάδων υπαλλήλων.

Τα διοικητικά προβλήματα που δημιουργούνται από τις εν λόγω τροποποιήσεις του Π.Δ. 318/92 είναι πάμπολλα και δυσεπίλυτα. Π.χ. πως είναι δυνατόν να μπουν στον ίδιο «κουβά» ένας υπάλληλος υποχρεωτικής εκπαίδευσης με ένα πτυχιούχο; Πώς είναι δυνατόν να συγκριθούν οι ειδικότητες του Οδηγού με αυτή του Ειδικού Επιστημονικού Προσωπικού; Επιπλέον, κάθε στόχος της Διοίκησης δεν θα μπορεί να επιτευχθεί, καθόσον ο καθένας θα κοιτάει απλά να επιβιώσει, δεν θα μεταφέρει τη γνώση του και θα σημάνει το τέλος κάθε ομαδικής προσπάθειας προς την επίτευξη του βέλτιστου αποτελέσματος για τον πολίτη.

Από την άλλη μεριά, η κριτική του Υπουργείου σχετικά με τον υπερπληθωρισμό του άριστα δεν είναι αβάσιμη. Όμως η προτεινόμενη λύση στο παρόν νομοσχέδιο δεν είναι η δέουσα. Η δικιά μας πρόταση έχει ως εξής: εδώ και πολλά χρόνια υπάρχει το νομοθετικό πλαίσιο για μια σύγχρονη και αποδοτική Δημόσια Διοίκηση μέσω στόχων και μέτρησης της αποδοτικότητας (Ν. 3230/04). Παράλληλα, τα περιγράμματα θέσεων στους νέους οργανισμούς του Δημοσίου είναι σχεδόν ολοκληρωμένα. Επομένως στην αρχή κάθε χρόνου, στον κάθε υπάλληλο, αναλόγως της περιγραφής της θέσης του, θα πρέπει να του ανατίθενται σαφής προσδιορισμένοι και μετρήσιμοι ποιοτικοί και ποσοτικοί στόχοι και να αξιολογείται βάση του βαθμού υλοποίησης των τεθέντων στόχων. Ημερομηνία έναρξης της νέας μορφής αξιολόγησης προτείνεται να είναι η 01/01/2015.



Η ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

Πέμπτη 16 Ιανουαρίου 2014

ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΝΕΟ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ


 

              ΑΔΕΣΜΕΥΤΗ ΕΝΩΤΙΚΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ
                           ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΙΚΑ ΕΤΑΜ

Μετά από προσεκτική προσέγγιση και μελέτη του νέου εγκριθέντος οργανογράμματος της Υπηρεσίας μας , όπως αυτό αναρτήθηκε στην ιστοσελίδα http://www.minpress.gr/minpress/ika-etam_gcr_26.08-13.09.2013.pdf , προέκυψαν μερικές σημαντικές επισημάνσεις σε ότι αφορά τα στοιχεία που ανακοινώθηκαν σε συνδυασμό με τα δεδομένα που προέκυψαν μετά τις συναντήσεις των εκπροσώπων της Ομοσπονδίας μας με τον Διοικητή και στη συνέχεια με τους υπηρεσιακούς παράγοντες.
Δημιουργήσαμε λοιπόν τους παρακάτω πίνακες προκειμένου οι συνάδελφοι να έχουν μια σφαιρικότερη εικόνα σε ότι αφορά τις διαφορές μεταξύ των υφιστάμενων και των νέων δομών που προκύπτουν από την σύγκριση του υπάρχοντος και του εγκριθέντος νέου οργανογράμματος.
Μια πρώτη διαπίστωση είναι ότι στη Διοικητική Περιφέρεια Πειραιά η μείωση των δομών του νέου οργανογράμματος σε σχέση με το υφιστάμενο , παρουσιάζει εμφανώς δυσανάλογο ποσοστό μείωσης σε σχέση με τον μέσο όρο μείωσης που παρουσιάζεται σε όλες τις υπόλοιπες περιφέρειες .
Συγκεκριμένα στη Διοικητική Περιφέρεια Πειραιά η πρόβλεψη για μείωση των δομών είναι της τάξης του 42,69% (πίνακας 1), την στιγμή που σε καμιά άλλη περιφέρεια η αντίστοιχη μείωση δεν ξεπερνά το 26,66% (ΛΑΡΙΣΑ) , εξαιρουμένης της Περιφέρειας Αθηνών με συγκεντρωτικό ποσοστό της τάξης του 30,87% (όπως προκύπτει από τον πίνακα 3).
Για την Διοικητική Περιφέρεια Αθηνών δημιουργήθηκε ο πίνακας 3,  προκειμένου να γίνει κατανοητή η συγκεντρωτική διαφορά των δομών , μεταξύ του τέως Αθηνών που περιελάμβανε ολόκληρη την Αττική πλην Πειραιά σε σχέση και με τα δύο μεγάλα κέντρα που δημιουργούνται πλέον στην Αγ. Παρασκευή και το Περιστέρι , τα οποία και θα περιλαμβάνουν τέως δομές του Αθηνών.

Θα πρέπει επίσης οι συνάδελφοι να γνωρίζουν ότι επιθυμία και προσπάθεια του Διοικητή , όπως μας εκφράστηκε στην συνάντηση που είχε με τους εκπροσώπους της Ομοσπονδίας μας είναι να ισχύσει η προηγούμενη εκδοχή του οργανογράμματος που περιείχε αντί των περιφερειακών υποκαταστημάτων , περιφερειακά διοικητικά κέντρα σε κάθε περιφέρεια (μικρές διοικήσεις) , πλην όμως στην παρούσα φάση μπορούμε να μιλάμε μόνο για το συγκεκριμένο σχέδιο το οποίο αναφέρεται και ως εγκριθέν.
Επανερχόμενοι στα προηγούμενα και σε συνδυασμό με τις αναφορές  ότι στη νέα δομή του ΙΚΑ ΕΤΑΜ το τμήμα θα περιλαμβάνει από 2-10 υπαλλήλους με πιθανότερο κοντά στους 6 ή κατ΄ άλλους από 6-12 υπαλλήλους , οπότε με ελάχιστο το 6 , τότε στην περιφέρεια του Πειραιά που αναφερθήκαμε προηγουμένως πέραν της μείωσης των θέσεων ευθύνης κατά 38 (δντες – υποδντες- τμηματάρχες) θα επέλθει και μείωση των θέσεων εργασίας υπαλλήλων και κατά (31 τμήματα λιγότερα Χ 6 =) 186 και επομένως συνολική  μείωση κατά 224 των θέσεων εργασίας . (Διευκρινίζεται βέβαια εδώ ότι η αναφορά είναι στην πρόβλεψη του οργανογράμματος και όχι στον αριθμό των υπηρετούντων σήμερα υπαλλήλων.) Εξυπακούεται ότι τα ίδια αναλόγως των ποσοστών μείωσης και του αριθμού των τμημάτων που καταργούνται ισχύουν και για όλες τις υπόλοιπες οργανωτικές δομές αντίστοιχα.

Στόχος του Συνδικάτου μας θα πρέπει να είναι καταρχήν η μη απόλυση κανενός από τους υπηρετούντες συναδέλφους με πρόσχημα το νέο Οργανόγραμμα και η στελέχωση του Ιδρύματος να γίνει με βάση την πραγματική ανάγκη σε αριθμό υπαλλήλων ανά Τμήμα. Εκτίμηση μας είναι, ότι αυτή πρέπει να κυμανθεί στο επίπεδο των 8/9 ατόμων ανά Τμήμα.

        
Η  ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ




            ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΝΕΩΝ ΔΟΜΩΝ ΜΕ ΠΟΣΟΣΤΟ ΜΕΙΩΣΗΣ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ
ΥΠΟΚ/ΜΑΤΑ
ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ
      ΔΟΜΗ
   ΝΕΑ  ΔΟΜΗ
ΔΙΑΦΟΡΕΣ
 ΔΟΜΩΝ
ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΙΑΦΟΡΑ
 ΘΕΣΕΩΝ ΕΥΘΥΝΗΣ
ΠΟΣΟΣΤΟ
ΜΕΙΩΣΗΣ

ΔΝΣΕΙΣ
ΥΠΟΔΣΕΙΣ
ΤΜΗΜΑΤΑ
ΔΝΣΕΙΣ
ΥΠΟΔΝΣΕΙΣ
ΤΜΗΜΑΤΑ
ΔΝΣΕΙΣ
ΥΠΟΔΝΣΕΙΣ
ΤΜΗΜΑΤΑ
ΥΠΗΡΧΑΝ
ΓΙΝΟΝΤΑΙ
ΔΙΑΦΟΡΑ

ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ
8
-
42
7
-
35
-1
-
-7
50
42
-8
-16%
ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
27
6
150
19
2
115
-8
-4
-35
183
136
-47
-25,68%
ΚΟΖΑΝΗΣ
7
-
25
5
-
21
-2
-
-4
32
26
-6
-18,75%
ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ
6
-
35
6
-
31
0
-
-4
41
37
-4
-9,75%
ΛΑΡΙΣΑΣ
11
-
49
5
-
39
-6
-
-10
60
44
-16
-26,66%
ΛΑΜΙΑΣ
15
-
54
10
-
47
-5
-
-7
69
57
-12
-17,39%
ΑΘΗΝΩΝ
40
18
309
20
2
146
-20
-16
-163
367
168
-199
-54,22%
ΑΓ.ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ
9
-
36
11
-
63
+2
-
+27
45
74
+29
+64,44%
ΠΕΡΙΣΤΕΡΙΟΥ
4
-
18
8
-
50
+4
-
+32
22
58
+36
+163,63%
ΠΕΙΡΑΙΑ
9
6
74
6
2
43
-3
-4
-31
89
51
-38
-42,69%
ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ
3
-
21
4
-
21
+1
-
0
24
25
+1
+4,16%
ΡΟΔΟΥ
9
-
30
7
-
36
-2
-
+6
39
43
+4
+10,25%
ΠΑΤΡΑΣ
11
-
67
9
-
49
-2
-
-18
78
58
-20
-25,64%
ΤΡΙΠΟΛΗΣ
10
-
50
8
-
40
-2
-
-10
60
48
-12
-20%
ΚΡΗΤΗΣ
9
-
40
5
-
35
-4
-
-5
49
40
-9
-18,36%
ΔΙΟΙΚΗΣΗ
22
6
110
25
0
91
+3
-6
-19
138
116
-22
-15,94%
                                                                                                             ΠΙΝΑΚΑΣ  1

  


ΠΟΣΟΣΤΟ ΜΕΙΩΣΗΣ ΣΤΟΝ ΑΡΙΘΜΟ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΑΝΑ                 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ
ΥΠΟΚ/ΜΑΤΑ
ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ
        ΔΟΜΗ
ΝΕΑ
ΔΟΜΗ
ΔΙΑΦΟΡΕΣ
  ΔΟΜΩΝ
ΠΟΣΟΣΤΟ
ΜΕΙΩΣΗΣ

ΤΜΗΜΑΤΑ
ΤΜΗΜΑΤΑ
ΤΜΗΜΑΤΑ

ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ
42
35
-7
-16,67%
ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ
150
115
-35
-23,33%
ΚΟΖΑΝΗΣ
25
21
-4
-16%
ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ
35
31
-4
-11,43%
ΛΑΡΙΣΑΣ
49
39
-10
-20,41%
ΛΑΜΙΑΣ
54
47
-7
-12,96%
ΑΘΗΝΩΝ
309
146
-163
-52,75%
ΑΓ.ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ
36
63
+27
+75%
ΠΕΡΙΣΤΕΡΙΟΥ
18
50
+32
+177,78%
ΠΕΙΡΑΙΑ
74
43
-31
-41,89%
ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ
21
21
0
0
ΡΟΔΟΥ
30
36
+6
+20%
ΠΑΤΡΑΣ
67
49
-18
-26,87%
ΤΡΙΠΟΛΗΣ
50
40
-10
-20%
ΚΡΗΤΗΣ
40
35
-5
-12,50%
ΔΙΟΙΚΗΣΗ
110
91
-19
-17,27%
                                                         Πίνακας  2







ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ  ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΝΕΩΝ ΔΟΜΩΝ  ΤΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ ΑΘΗΝΩΝ – ΑΓ. ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ – ΠΕΡΙΣΤΕΡΙΟΥ  (ΤΕΩΣ ΑΘΗΝΩΝ ΚΑΙ ΑΤΤΙΚΗΣ)

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ
ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ
ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ
ΔΟΜΗ
ΝΕΑ
ΔΟΜΗ
ΔΙΑΦΟΡΕΣ
ΔΟΜΩΝ
ΠΟΣΟΣΤΟ
ΜΕΙΩΣΗΣ

ΔΝΣΕΙΣ
ΥΠΟΔΣΕΙΣ
ΤΜΗΜΑΤΑ
ΔΝΣΕΙΣ
ΥΠΟΔΣΕΙΣ
ΤΜΗΜΑΤΑ
ΔΝΣΕΙΣ
ΥΠΟΔΣΕΙΣ
ΤΜΗΜΑΤΑ

ΑΘΗΝΩΝ
40
18
309
20
2
146
-20
-16
-163
-54,22%
ΑΓ. ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ
9
-
36
11
-
63
+2
-
+27
+64,44%
ΠΕΡΙΣΤΕΡΙΟΥ
4
-
18
8
-
50
+4
-
+32
+163,63%

ΣΥΝΟΛΟ
ΣΥΝΟΛΟ
ΣΥΝΟΛΟ
ΣΥΝΟΛΟ
ΣΥΝΟΛΟ
ΣΥΝΟΛΟ
ΣΥΝΟΛΟ
ΣΥΝΟΛΟ
ΣΥΝΟΛΟ

53
18
363
39
2
259
-14
-16
-104

ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΗ
ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΔΟΜΗ
ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΗ ΝΕΑ
ΔΟΜΗ
ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΗ ΔΙΑΦΟΡΑ
ΔΟΜΩΝ
ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟ
ΠΟΣΟΣΤΟ
ΜΕΙΩΣΗΣ

(53+18+363=)        434
(39+2+259=)      300
(14+16+104=)      -134
-30,87%
                                                                             
                                                                                  Πίνακας 3


Η ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΗ ΔΙΑΦΟΡΑ ΔΟΜΩΝ ΣΕ ΟΤΙ ΑΦΟΡΑ ΤΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΕΠΙ ΤΟΥ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΠΙΝΑΚΑ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ ΤΑΞΗΣ ΤΟΥ ( -104/363Χ100=)    -28,65%